דלג לתוכן העיקרי

מה יש בספר?

לגרום לאנשים לשנות דרך חשיבה של אנשים זה קשה, קשה מאוד.
רק תחשבו על הפוליטיקאים שם בחוץ, נאבקים על כל עמדת כוח אפשרית ומנסים לגרום לאנשים לאמץ את נקודת המבט שלהם.

אבל יש דרך לעשות זאת, על ידי "ההשפעה". כל מה שאתם צריכים לדעת זה כיצד לעשות זאת על ידי טכניקות מפתח שבהן יגרמו לכם לשנות את צורת חשיבת האנשים שמסביבכם.
אם גם אתם רוצים ללמדו על הטכניקות השונות, כל מה שאתם צריכים זה לקרוא למטה את הסיכום 🙂

עיקרי הדברים

  • השפעה אמיתית מתחילה ביעד מוגדר ומוחשי ולא ברצון כללי: דון ברוויק לא רק רצה להפחית תמותה של חולים, אלא התחייב להציל 100,000 חיים עד תאריך ושעה מדויקים.
  • כדי לשכנע, שואלים שאלות פתוחות שמעוררות מודעות להתנהגות, בלי לחץ - וכשמילים לא מספיקות, מספרים סיפורים שאנשים יכולים להזדהות איתם.
  • שינוי גדול נעשה רק לעיתים רחוקות בידי גיבור בודד; משפיע טוב מזהה קבוצה שכבר חולקת מטרה ועוזר לה להשיג אותה, כמו בנק גרמין שהעניק אשראי לעניים בבנגלדש.
  • תגמולים, גם קטנים, יכולים לחזק מחויבות, אבל הם אינם תחליף למוטיבציה ולא יחוללו לבדם שינוי מתמשך - ולעיתים אף מנציחים התנהגות שלילית.
  • הסביבה הפיזית משנה התנהגות בעדינות: חדרים גדולים ומסדרונות ארוכים משדרים כוח, מרחבים קטנים מקרבים, וסביבה כאוטית מעוררת עצבנות גם אצל אנשים רגועים.
  • גם חפצים משפיעים על בחירות: אריזה מושכת בסופר או כריכה יפה לספר גורמות לאנשים לבחור דווקא בהם, גם כשהמוצר עצמו זהה.

עיקרי הספר

7 רעיונות מרכזיים
  1. משפיע אמתי

    כולנו רוצים להשפיע על עולמנו, להפוך את מקום מחייתנו לטוב יותר, את הסביבה שלנו למשגשגת יותר

    בעצם להשאיר חותם. הרצון לשפר דברים הוא לא בדוק זהה לעשיית הדבר.

    בתור התחלה, אתה צריך לאתר את המטרה שאתה שואף, לדמיין אותה ולהשיג אותה בדמיונך.

    לרובנו יש תפיסה מעורפלת בקשר למה שאנחנו רוצים להשיג ולכן אין לנו באמת תכניות רלוונטיות וקונקרטיות להשיגם – אנו נכשלים.

    ד"ר דון ברוויק, הציב לעצמו מטרה מוגדרת ומוחשית ולכן הוא דוגמא טובה לכאן. ברוויק רצה להקטין את שיעורי התמותה של אנשים המשתמשים בטיפול ששמו IHI. הוא הציב לעצמו מטרה שעד התאריך 14.6.2009 בשעה 9:00 הוא יציל 100,000! מה שהוביל אותו לצעד יותר קרוב לשינוי.

  2. תשקיע באנשים עם טכניקות וסיפורים

    הדרך הכי משפיעה לגרום לאדם שמולך להשתכנע לצורת החשיבה שלך, ד"ר ויליאם מילר פיתח שיטה שתגרום לכם לשכנע אנשים בצורה טובה יותר. דבר ראשון תמיד תשתמשו בשאלות פתוחות לאדם שמולך, שיהיה מודע להתנהגותו.
    ניקח לדוגמא אדם עם בעיית אלכוהול, אתם יכולים לשאול אותו שאלות פתוחות וספציפיות, כמו:
    1.האושר הכללי שלהם
    2.הרגלי האכילה שלהם
    3.הרגלי השתייה שלהם
    4.איך השתייה משפיעה על חייהם וכו'
    כמובן שאתם צריך לתת לאדם לגשת לנושאים הנ"ל בתנאים שלהם, ללא לחץ.

    אך לפעמים לשים מראה מול האדם שנמצא מולך- שכנוע מילולי, אינו מספיק.
    סיפורים- כלי השפעה המבטיח שינוי התנהגותי בהמשך. בשנת 1993 מרתה סוואי הוכיחה זאת על ידי כך שהיא יצרה דמות בתוכניות רדיו שלה בשם מקוואג'ו שהיה מכור לאלכוהול, שהתעלל בנשים וקיים יחסי מין לא מוגנים.
    אחרי תכוניות הרדיו, היו מלא דיווחים של אנשים שהם אכן מזוהים עם מקוואג'ו והסיפור עזר להם לשנות את התנהגותם לטובה.
    לכן, סיפורים עובדים טוב שמדובר בהשפעה וכך גם חוויות אמתיות.

  3. השפעה על הסביבה ולא על הפרט

    תמיד אנחנו רואים בסרטים, תכניות בטלוויזיה וקוראים בספרים על גיבור בודד ואמיץ שהציל את האנושות ומדי פעם היו לו כמה חברים שעזרו לו מעט.

    אבל כמו שאנחנו יודעים לא עובד ככה העולם האמתי, במציאות זה קורה לעיתים רחוקות.

    דרך להשפיע על אנשים זה לעזור להם להגיע למטרה שהם כבר חולקים אחרים.

    תפקידו של המשפיע זה לזהות מי הם חברי הקבוצה ואיך הוא יכול לתרום למען המטרה הזאת

    בבנגלדש, מדינה ליד סין לכל המתעניינים, היו לכודים בעוני כבד משום שמנעו מהם להקים עסקים.

    לכו, ד"ר מוחמד ונוס יצר את בנק גרמין ונתן קרדיט ל5 אנשים משמה, הוא ידע שברגע שהוא ייתן להם דרך להיחלץ מהעוני זה יעורר שאיפה משותפת ויוזמה.

    העוני ירד בצורה דרמטית וגרמין שווה כיום מיליוני דולרים.

  4. תגמולים להעלאת המוטיבציה

    לעשות את הדבר הנכון זה לא אותו הדבר כמו לעשות את הדבר הקל.

    כאשר אנחנו מנסים להשפיע על אחרים שישנו את דרכם לטובה אנחנו לפעמים גורמים להם לעשות דברים שאינם מוצאים חן בעיניהם. אם מישהו בעל מוטיבציה גבוהה מאוד, פרס יכול להמריץ אותו ולחזק את המחויבות ואפילו תגמולים קטנים יכולים להשפיע ולייתר תוצאות חיוביות באופן בתלי צפוי.

    אנשים מניחים שהתנהגותם נכונה, לא משנה כמה "רע" זה. פרס עוזר לאנשים אם זה לא מעודד את התנהגותם.

    תיאוריה הידועה כהיפותזת ההצדקה, היא מתארת תופעה זו של תגמולים המחריפים את ההתנהגות השלילית.

    אנשים לעיתים קרובות יכולים לפרש תגמולים כסיבה להנצחת ההתנהגות השלילית המסוימת.

    אלכוהוליסט יכול להמשיך לשתות ואז להפסיק כי הוא מודע שיהיה גמול ברגע שיפסיק וכ"ו

    יש לזכור שפרסים הם אינם תחליף למוטיבציה, הם אולי עוזרים להגדלת המוטיבציה אך הם לא יחוללו שינוי מתמשך.

  5. שינוי סביבתו של האדם

    אנחנו לוקחים את הסביבה שלנו כמובן מאליו, לא נותנים לה חשיבות מסוימת, אבל לשינוי שלהם יש ההשפעה עצומה על חיינו ועל התנהגות שלנו. נתחיל בחלל, החלל הוא כלי משפיע המתפקד בעדינות וללא לחץ. אם אנחנו רוצים לשנות את ההתנהגות שלהם, אחת הדרכים הטובות לעשות זאת זה לשנות את המרחב שלהם.

    מאפיינים פשוטים כמו ממדיו של חדר או גודל החלונות הם בעלי השפעה רבים עלינו.

    מסדרונות ארוכים וחדרים גדולים יוצרים אווירה של כוח, במיוחד עבור מקומות עבודה עסקיים. אם אתה רוצה לפתח זיקה עם אחרים אתה צריך לבחור רווחי קטנים יותר. מלבד הממדים ותכונות החדרים, איכות הסביבה מעצבת את התנהגות הפרט.

    סביבה כאוטית תהפוך אותנו לנסערים יותר וכועסים גם אם אנחנו רגועים בדר"כ. וכך ההפך.

    חברה שמתעסקת עם לקוחות הם ידאגו שהלקוחות יישארו רגועים כמו שטחי שירות נקיים, מושבים נוחים..

    למשל כמו אצל פסיכולוגיים, שמשתמשים בצבעים הידועים כהשפעה על המוח כמרגיעים כמו סגול וירוק, סביבה נקייה ורווח קטן יחסית.

  6. התנהגותו של הפרט מושפעת מחפצים

    מהרגע שאנחנו קמים ועד לרגע שאנחנו ישנים, חפצים משחקים גורם מרכזי בחיינו. המשפיעים הטובים ביותר יודעים להשפיע ולשנות ההתנהגויות על ידי אובייקטים מתאימים.

    דברים יפים תמיד סקרנו את האדם, אנחנו רוצים להסתכל, לגעת ולנסות אותם. לכן אם לדוגמא אנחנו כותבים ספר, נדאג שהכריכה החיצונית תהיה מספיק "יפה" כדי למשוך את העין הקורא דווקא לספר הספציפי מבין כל שאר הספרים.

    אריזות בסופר, יש להן השפעה מסיבית על הצריכה שלנו ואריזה מסוג א' תמשוך את קהל הקונים לקנות יותר למרות שבאריזה מסוג ב' יש בדיוק אותו המוצר. לכן צריך לשייך חשיבות גם לדברים החיצוניים כי יש להם משמעות רבה על חיינו.

  7. לסיכום

    לסיכום,

    שכנוע היא אומנות הדורשת הכשרה, זה יכול לגרום להשפעה חזקה על סביבתך אם רק תלמד את הכלים הדרושים

    נסה להשתתף בכמה אירועים ציבוריים הקשורים למטרה שלך במקום שאף אחד לא מכיר אותך.

    ככל שתתאמן יותר על תהיה יותר טוב, תשאל שאלות פתוחות תשלב חוויות וסיפורים וכך תהפוך לטוב יותר ומוכשר יותר.

שאלות נפוצות

על מה הספר השפעה - הכוח לחולל שינוי?
'השפעה - הכוח לחולל שינוי' של ג'וזף גרני, קרי פטרסון ושלושה מחברים נוספים עוסק בשאלה איך גורמים לאנשים לשנות התנהגות ודרך חשיבה. לפי הספר, שכנוע הוא מיומנות שאפשר ללמוד ולתרגל: מציבים מטרה מוחשית, שואלים שאלות פתוחות ומספרים סיפורים, משפיעים על הקבוצה ולא רק על הפרט, משתמשים בתגמולים בזהירות ומעצבים את המרחב והחפצים שסביב האנשים.
איך משכנעים אדם לשנות התנהגות?
לפי 'השפעה - הכוח לחולל שינוי', מתחילים בשאלות פתוחות, בשיטה שפיתח ויליאם מילר: במקום להטיף לאדם שמתמודד עם בעיית אלכוהול, שואלים אותו על האושר שלו, על הרגלי האכילה והשתייה ועל ההשפעה של השתייה על חייו, ונותנים לו לענות בתנאים שלו, בלי לחץ. כששכנוע מילולי לא מספיק, סיפורים עובדים: דמות רדיו של אדם מכור ואלים שיצרה מרתה סוואי עזרה למאזינים רבים לשנות את התנהגותם.
למה עדיף להשפיע על קבוצה ולא רק על הפרט?
לפי 'השפעה - הכוח לחולל שינוי', הגיבור הבודד שמציל את העולם קיים בעיקר בסרטים; במציאות שינוי קורה כשעוזרים לאנשים להשיג מטרה שהם כבר חולקים עם אחרים. תפקיד המשפיע הוא לזהות את חברי הקבוצה ולהבין איך לתרום למטרה המשותפת. בנק גרמין בבנגלדש העניק אשראי לעניים שנמנע מהם להקים עסקים, עורר כך שאיפה משותפת ויוזמה, והעוני ירד בצורה דרמטית.
האם תגמולים עוזרים לשנות התנהגות?
לפי 'השפעה - הכוח לחולל שינוי', תגמולים עוזרים רק בתנאים מסוימים. אצל מי שכבר יש לו מוטיבציה, פרס - אפילו קטן - יכול להמריץ ולחזק את המחויבות. אבל תגמול אינו תחליף למוטיבציה, ולבדו לא יחולל שינוי מתמשך. לפעמים הוא אף פועל הפוך: אנשים מפרשים את התגמול כסיבה להמשיך בהתנהגות השלילית, למשל מכור שממשיך לשתות כי הוא יודע שיקבל גמול כשיפסיק.
איך הסביבה הפיזית משפיעה על ההתנהגות?
לפי 'השפעה - הכוח לחולל שינוי', שינוי המרחב הוא אחת הדרכים העדינות והיעילות לשנות התנהגות. מסדרונות ארוכים וחדרים גדולים משדרים כוח, ואילו מרחבים קטנים מקרבים בין אנשים. סביבה כאוטית מעצבנת גם אנשים רגועים, ולכן חברות שירות דואגות לחללים נקיים ולמושבים נוחים. גם חפצים משפיעים: אריזה מושכת בסופר או כריכה יפה לספר גורמות לאנשים לבחור דווקא בהם, גם כשהתוכן זהה.

מקורות וקריאה נוספת

מידע נוסף על הספר, על המחבר ועל הרעיונות שבו, ממקורות חיצוניים.

סיימת את הסיכום

הספר נוסף אוטומטית לספרים שקראת. בחר את הספר הבא שלך מהרשימה שלמטה.

שתף:

סיכום זה פורסם ב־פשוט תקרא. הגרסה המלאה והמעודכנת, יחד עם עשרות סיכומי ספרים נוספים, זמינה באתר.

https://justread.co.il/השפעה-הכוח-לחולל-שינוי-גוזף-גרני